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沒有功勞,也有苦勞,你是如何看待,如何看待排名

發布時間:2015年10月19日 10:11 | 發布者:新速科技 | 瀏覽次數:3208次

很不要績效的管理不是好管理。很簡單,因為企業首先要活下去。

沒有功勞也有苦勞,是庸才說的話!人才從來是用結果證明自己!

如何看待seo

管理是以取得結果為目標

什么是執行力?能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式,可以歸結為一種簡單哲學,即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果,對于這些瘋狂追求結果的管理者而言,其他任何事情都是次要的,也無法讓他們真正感興趣。


事實上,他們對結果的追求有時已經達到了病態的程度,甚至某種程度上已經讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡,但他們總是用優異的成績單受到股東的青睞,原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者,雖然有時受不了,但是最終不僅得到了經濟上的實惠,也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。

什么是管理?從實質上來說,管理是一種以取得結果為目標的職業,其評價標準就是目標和任務的完成程度。老板、領導把這個部門交給你打理,你就要想方設法帶領團隊完成任務,拿出結果,讓股東滿意,讓領導放心,否則,職位難保。

在中央電視臺《贏在中國》的比賽現場:

評委史玉柱:“如果你是老板,你有一個項目,分別由兩個團隊實施,年底的時候,第一個團隊完成了任務,拿到了事先約定的高額獎金,另一個團隊沒有完成任務,但他們很辛苦,大家都很拼,都盡了力了,只是沒有完成任務,你會獎勵這個團隊嗎?”

一個選手說:“因為他們太辛苦了,我得鼓勵他們這種勤奮的精神,獎勵他們獎金的20%”。一個選手說:“那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定,沒有約定就不給”。還有一個選手說:“我得看具體是什么原因導致他們沒完成任務,再做獎不獎的決定”。

史玉柱說:“我不會給,但我會在發年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻,苦勞對公司的貢獻是零,我只獎勵功勞,不獎勵苦勞?!?

辛苦不是結果

結果意識有時候會挑戰我們的良心,一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經常聽到一句掛在嘴邊兒上的話:“我沒有功勞也有苦勞啊,沒有苦勞也有熬勞??!看在我多年辛苦的份兒上,也要給我一碗飯吃??!”市場不會因為一個人或者一個企業的努力或投入而給予恩惠,市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。

“我按時上班,按時下班,從來不遲到早退,到月底了,就應該給我發工資?!边@話聽起來也有道理。問題是,到月底了,企業的產品沒有人買,沒有收入,企業和老板拿什么發工資?

有些人以為,只要在公司服務足夠多的年限,自然年年加薪。殊不知,那些號稱在公司服務10年、20年的人,實際上不過是將第一年的經驗重復十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧,年資不一定代表貢獻,當然也不一定就代表高薪。

事實上,就算你再辛苦、再不容易,企業所有的員工起早貪黑、加班加點生產出了產品,拿到市場上,對客戶說:“這是員工出力流汗造出來的產品,盡管功能有點欠缺,質量不盡如人意,但是,既然我們造出來了,你們就應該買回去?!庇羞@樣的道理嗎?如果你這樣說,人家會把你當成外星人。

一位美國企業家說過的一句話:“不要告訴我分娩有多么痛苦,把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現盈利最大化,回報股東,造福社會,成就員工。投入同樣的資源,產生出最大的價值是公司的最高經營境界。價值要靠員工的努力去創造,員工要靠自己的業績證明自己的價值,公司應該幫助員工實現價值,提升他們創造業績的能力,而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。

結果是一種內部交換

做工作就是做結果。多勞多得,少勞少得,不勞不得,這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程,這個過程的最終目的是工作成果。

俗話說:拿人錢財替人消災,拿人家的手短,吃人家的嘴短。作為員工,每到月底就會向企業或老板要結果,這個結果就是工資。反過來,老板也會向員工要結果,“我憑什么給你發工資?”員工會說:“因為我完成了工作目標?!崩习寰蜁芨吲d地發工資。如果員工說:“我辛辛苦苦干了一個月?!崩习寰蜁桓吲d,那老板就會問:“難道辛苦就得發工資嗎?工作計劃落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?”這些都是結果。如果做不到這些,自己想要的結果也就無從談起。

管理者只有拿出結果,才能說話硬氣,才能保住你的職位,保住你的團隊,保住你的下屬,不然的話,很多事兒都不好說。

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